Coachend Leiderschap

Leidinggeven en coachen – van een moderne manager worden beide gevraagd. Een veelvoorkomende gedachte is dat een ervaren manager de rol van coachend leider moeiteloos kan oppakken. Maar dat is in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Het goede nieuws is dat je coachend leiderschap kunt ontwikkelen!  

Coachend leiderschap is (vaak) doen en ervan leren

Tijdens de zes lesdagen ben je vooral bezig met oefenen en ervaren aan de hand van praktijkcases die je zelf inbrengt. Tussen de lesdagen door ga je aan de slag met op jouw toegesneden opdrachten voor jouw eigen werkomgeving. Denk aan het verzamelen van feedback met betrekking tot jouw sturende en coachende vaardigheden. Of het oefenen van praktische vaardigheden zoals het afstemmen op en verbinden met de medewerker. Of het reflecteren op de interactie tussen jou en de ander. Zo ontdek je hoe je een meer coachende aanpak kunt hanteren om betere resultaten te behalen.

Ons uitgangspunt is dat coachen iets is wat je doet. Tijdens de lesdagen zijn we daarom vooral aan het oefenen, ervaren en bijstellen aan de hand van je casussen.

Onderwerpen

• Wat is coachen?
  Wat is het verschil tussen sturend leidinggeven en coachend leidinggeven? Welke vaardigheden horen daarbij en hoe doe jij dat in je dagelijkse praktijk? We oefenen met coachende vaardigheden zoals aandacht en afstemmen.
   
• Visie op coachend leiderschap
  Je ontwikkelt een eerste visie op coachend leiderschap in relatie tot de mogelijkheden en onmogelijkheden binnen jouw afdeling of organisatie. En we oefenen met vaardigheden zoals op een dieper niveau vragen stellen en onbevooroordeeld luisteren.
   
• Feedback geven en opbouwend confronteren
  Hoe kun je feedback geven en opbouwend confronteren? En hoe krijg je commitment van de medewerker en zet je deze aan tot acties? We gaan ook in op hoe je bijdraagt aan een coachende afdelingscultuur. We werken regelmatig met een trainingsacteur, zodat je veel kunt oefenen met de nieuw verworven vaardigheden.
   
• Competenties en aannames
  Welke competenties zijn nodig om een veilige basis te creëren en hoe verhoudt zich dat tot je persoonlijke kracht en valkuilen? Je wordt je bewust van je aannames en het effect daarvan op de medewerker. Je vergroot het inzicht in je eigen blokkades. Je weet te motiveren en die vragen te stellen die leiden tot concrete acties en afspraken. Daarnaast oefen je met spiegelen en doorpakken.
   
• Het team als systeem
  We gaan dieper in op hoe je medewerkers als systeem functioneren en jouw positie daarin. We richten ons op het team als geheel: wat zijn de groeifasen, hoe kun je deze fasen herkennen en hoe kun je het team als geheel naar een volgend niveau coachen?

Persoonlijke begeleiding

Je hebt een persoonlijke begeleider met wie je twee coachgesprekken hebt. Deze persoon begeleidt ook jouw intervisiegroep. Heb je gaandeweg behoefte aan extra persoonlijke begeleiding? Dan is het mogelijk om dit uit te breiden. Maar ga vooral ook binnen je eigen organisatie op zoek naar iemand die jou kan steunen en stimuleren bij je leerproces, en met wie je vertrouwelijk kunt sparren.

Casuïstiek met een trainingsacteur

Tijdens de 3e en 6e bijeenkomsten is er ruimte voor casuïstiek. We oefenen met een trainingsacteur. Mogelijke onderwerpen zijn: coaching bij rouw en verlies, bij loopbaan- en talentvragen, levensloopvragen, ziekte, gebrek aan motivatie, on-the-job of oplossingsgericht coachen of conflictregulatie. In de middag presenteren we het personal coaching statement.

De cursus bestaat uit:

• 6 hele dagen training
• 2 dagdelen begeleide intervisiebijeenkomsten
• 2 individuele coachgesprekken

Lesdata

De lesdagen zijn op de dinsdag in Zwolle van 9.30 - 16.30 uur.

• 27 oktober 2026
• 1 december 2026
• 12 januari 2027
• 16 februari 2027
• 23 maart 2027
• 20 april 2027

Jij wilt je ontwikkelen in het coachen van je medewerkers en van je team als geheel. Om dit te bereiken wil je je visie op coachend leiderschap aanscherpen, en vooral ook leren hoe jij jezelf inzet als coachend leider. Want, welk effect hebben jouw houding en coachende vaardigheden op je medewerkers? En hoe kun je deze zo inzetten dat zij zich gemotiveerd en gesteund voelen? En met bevlogenheid en optimale inzet hun werk kunnen (blijven) doen? Jij bent bereid om naar jezelf te kijken en hebt de openheid en het lef om samen met de groep aan je houding en vaardigheden te werken.

De cursus Coachend Leiderschap is voor leidinggevenden van alle niveaus uit zowel de profit- als de non-profitsector. Om de cursus te kunnen beginnen, heb je ervaring als leidinggevende, manager of teamleider en je bent bereid om casussen uit je eigen praktijk in te zetten. Je hebt hbo-werk- en -denkniveau.

Intake

Voordat je start houden we een intakegesprek. Hierin kijken we of deze cursus echt bij jou past. En ook om alvast je persoonlijke leervragen te verkennen.

• Je kent je eigen stijl als coachend leidinggevende en je kunt dit optimaal inzetten.
• Je kunt respectvol confronteren waar nodig.
• Je bent je bewust van het effect van je houding en vaardigheden en weet dit zodanig toe te passen dat je het eigenaarschap van medewerker(s) vergroot.
• Ook in lastige situaties weet je de mogelijkheden en grenzen van coaching in te zetten.
• Je hebt een visie op wat een coachend leider is en weet dit in de praktijk te brengen.